| 警惕金融海啸对物管行业的冲击
文/郑宣松
席卷全球的金融海啸已使全球进入寒冬，各国政府纷纷出面救市，但市场并不买帐，金融业纷纷破产，重组。股市一跌再跌，经济实体也遭遇到了巨大的冲击，政局动荡，人心恐慌。面对这场危机，物业行业人应如何渡过这个寒冬呢？本人有以下几点不成熟的想法：
一、充分认识金融海啸对物管行业的影响，警惕金融海啸对物管行业的冲击。
物业管理行业虽说是一个服务性行业，处于产业链的最末端，但受其行业特性和经济全球化等因素的影响，在此次金融海啸中已受到了一定的冲击，已让物管行业人感到了切身的寒意。近段时间来，物业管理服务各项费用的收缴更是难上加难，就本人服务于长建物业公司的情况而言，今年8、9、10三个月各项费用收缴率一路下滑，10月份与7月份相比下降了近5个百分点。少部分业主心态也发生了较大变化，脾气暴躁，很难合作，对展开管理服务工作带来了一定的难度。公司少量商铺，仓库出租率下降，租金下滑，使企业的效益受到较大影响。从宏观市场来看，由于受此次金融海啸的冲击，各行各业纷纷抚紧货包，压缩成本，在物管费取费标准上讨价还价，企业的盈利空间越来越少。尤其是当前房地产市场低迷，房价、销量双双下滑，发展商纷纷冬眠，使依赖于房地产行业的物管行业更加举步为艰。上述初步展现出的问题，则预示着金融海啸对物管行业将会有更大的影响和冲击。使本来就处于冬季的物管行业更加雪上加霜，伤筋动骨。因此我们必须充分认识金融海啸对物管行业的影响和冲击，做足思想准备，采取有效措施，迎接寒冬，学会冬泳，渡过寒冬。
二、及时采取有效措施应对金融危机，最大限度的降低危机带来的影响。
危机固然令人担忧，但如果应对妥当，是可以把危机转化为机遇的。危机危机，其玄妙就在于危与机之间的转换，如何应对危机，顺利渡过寒冬，本人认为重点要做好以下几件事情：一是要进一步加大企业的成本控制力度，尽可能的储备过冬粮；物管行业人工成本占总成本的70%,如能有效的控制人工成本，合理调配人力资源，企业就能节省大量开支，达到储粮过冬之目的。二是加大项目核算力度，坚决堵住出血口；在经济过热期间，企业为了扩大规模，在上项目时往往会忽视严格的项目经营核算，造成个别项目经营亏损，不得拿其它项目的收益来填补这个洞，在当前情况下，再填补下去已不可能了，故企业应抓紧清理项目，收缩战线，存优弃劣，集中优势兵力打歼灭战。对优质项目加强管理，优质服务，实现效益最大化。对于劣质项目要舍得丢下坛坛罐罐,使企业轻装上阵。三是要认真做好产业升级这篇文章；物业管理从简单的服务已发展到现在的专业化，市场化和经营化。国内有的物业管理企业已将经营理念上升为物业资产管理经营，从普通的物业管理延伸至商业房地产经营管理，如兴办经济实体，与房地产开发商联合经营，充分利用物管行业的资源与广告商、网络公司、建筑装饰公司等进行更广泛的合作，实现物业资产使用价值，交换价值，投资价值和市场价值最大化。四是积极开展多种经营；物业管理行业要充分利用自身的资源优势，向房地产业链条的上游和下游延伸业务。以达到整合经营，获取最大效益的目的。从具体项目上讲，物业管理行业多种经营方式大约有以下几种；商业餐饮类，如开设便利店，药店，小超市，特色餐馆，咖啡厅等。生活服务类，如开设干洗店，美容美发店，洗车服务，食品配送服务等。文化娱乐类，如开设书店，报刊亭，打字复印，健身房等。还可以开展医疗教育服务，房地产中介服务，家政服务，环保物资回收服务等。只要用心服务，善于经营，严格管理，物业管理行业也能获得意想不到的好效益。就能在危机中处世不惊，自由翱翔。
|
